总的来说,这是一个软弱没心眼到了招人欺负的姑娘,但某些时候又执拗不转弯。
在公司,人人都可以对她颐指气使,却从没见过她反抗发火。
因为司雨正式代管弦牌后,看不惯公司欺负人,第二个月就成功说服经理让她提前转正,然后,五月份终于可以转正的她,从此对司雨言听计从,指哪打哪,简直到了忠犬地步。
于是,程然吩咐她办事时,常常就会听到她说“司姐不是这样说的”或者“司姐没让我做这些”等等,带着“司姐XXX”的话。
经过两天的数据梳理,程然发现很多老库存的数据都是乱的,早就货不对号了。
她就想到仓库和门店重新梳理一遍,将所有没有图片的货品,全部补拍照片,并按款式的流行程度,重新归类整理,再来确定如何消化,如何重订新品销售策略的事情。
这是个庞大的工作,不是她一个人能搞定的。
就算仓库有人能帮忙,作为弦牌的业务与督导,也必须统一思想,相互合作。
可是,何轻远却不配合。
理由就是“司姐说”。
程然试图解释,她根本听不进去,只说:“我没时间帮你去理货呢!司姐说了,弦牌这次的促销很重要,场地是好不容易才拿下来的,她让我每天去现场看着,顺便收集一些顾客的反馈。”
什么叫帮她理货?!
她是业务,她是督导,这个品牌是她们两人共同负责的!
再说,弦牌这一波促销已经持续一周,什么反馈都该收集完了。
“只要三天。我们把货清出来,就可以做更准确的促销方案。你难道没发现,促销场很多货跟系统里的货号对不上?”
程然这样的耐心解释,完全没用,一板脸就想直接以权压人。
虽然她也只是个实习业务,职位跟何轻远是平级,但在品牌的管理和运营上,她的权力却比何轻远大。
不过心念一转,她还是决定去找司雨。
这种时候,不是彰显自己管人能力的时候,而是应该怎么高效怎么来。
或许求助会显得自己很没本事,但它同时也是对司雨的一种尊重。
果然,司雨一出马,何轻远就老老实实的,跟着程然去了仓库,甚至再也没有用“司姐说”,来违逆程然的决定。
货品理顺之后,程然又将所有店铺走了一遍,并按照司雨的提示,跟导购员们做了深入的交流,收集了一堆抱怨和建议。
完成这些之后,她又在办公室加了两天班,拿出了一套消化库存,提升店铺活力的营销方案,得到司雨的认可之后,交去了经理办公室。
……
转眼又是周五。
许墨言这两周很忙。
除了日常的教学工作和实验项目的测试外,他的导师方教授临去外地,参加一场人工智能方面的学术会议之前,郑重拜托他代上两堂AI选修课,以
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