隔天是星期三,公司召开临时会议,讨论三大品牌的分段管理,如何能做得更好的问题。
会议由胡勇华主持,三大品牌的所有人员全部参加,男装与运动的齐经理、人事经理方檬、财务经理刘文学,以及总监秘书李轶舟列席。
总监夏坤却不见人影。
程然心里没底,下意识看向桌对面的李秘书,却发现对方面色平静一点眼风都没有漏给她。
她不由更加迷惑了。
夏坤的葫芦里到底装的什么药?
莫非他要变卦?
很快她提起的心就放下了。
因为讨论的问题几乎都是她提出的那些,而在李秘书的暗中引导、以及财务经理的频频挑刺下,最后确定的几组数据,也跟她交给夏坤的没有差太多。
程然松了一口气,不料,在进行有关督导工作调整的讨论时,除了她和何轻远,所有人都表示,督导由按品牌分配,调整为按三等店铺来分配,这样更便于工作的展开。
提议的目的很明显,程然望了望,坐在会议室最边上的何轻远,在可怜的她的同时,又有些认命的感觉。
果不其然,这姑娘最后被分给了她。
而她要求给差等店铺增加一个业务员,所有的业务员都选择性地沉默了。
场面一度有些尴尬,胡勇华和稀泥说:“差等只有七家店而已,不需要再配备其他人员,我相信,以你的能力,一个人就能管好。何况,何轻远不是调给你了吗?督导也可以做业务的事嘛!”
会议持续了两个多小时,其中近一个小时,是胡勇华在说废话。
会议确定了各个级别的店铺存货比例,日常调货的频率,特殊调货需要走的手续,营销活动的管理、导购员培训、会员管理、以及最重要的绩效考核问题。
经过各方讨论,主要是张云喜和田琳琳的争论之后,大部分的事务,都确定为三个负责人自行决定。
只有绩效考核方面,在刘文学的坚持下,确定为三维考核,也就是考核本店铺,考核单个品牌,以及考核整个团队,每月除了日常考核外,暂时将一个季度定为一次大考核的周期。
得偿所愿的程然很开心,觉得浑身都是干劲,就没去计较,田琳琳带着手下业务员,故意在她边上说的尖酸话。
吃一堑长一智,要做的事可多着呢,她可没时间搭理这些无关紧要的人。
……
差等店铺,除了人气和货品两个因素外,往往伴随着人员的频繁变动。
人气受很多方面的因素,想要在短时间提高人气,需要足够耸动的噱头和给力的宣传,这些需要建立在对品牌的了解和把握上,对她来说只是时间问题。而货品方面,有了店铺货品比例作为保底,她接下来可以陆续调配整理,也没有太大的困难。
她的难点在人员变动频繁上。
导购员的管理不是一蹴而就
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