可是社(y)交(p)神器。
“借鉴”鹅……不对,是企鹅方面反应极快,仅在五天后就也发布了微信版,同样增加了类似“附近的人”、“漂流瓶”和“摇一摇”的功能。
这时,趣动集团又宣布,趣聊的拉新奖励涨到50趣币(5元)每人,满2000趣币就可以申请提现。
并且用户之间的趣币可以互相交易。
也就是说,只要拉到一个新用户就可以赚5元钱,满200元就可以体现,凑不够200元的提现要求也可以把趣币卖给别人。
这一策略一出,趣动集团是摆明了要跟企鹅公司比谁更能烧钱。
趣动集团是李哲的一言堂,可企鹅这样的上市公司,却必须要考虑股民和股东的意见,不是小马哥一句话就可以拿出巨额资金进行烧钱推广。
要动用巨额资金,高层肯定要开会讨论。
而趣动集团跟企鹅方面争的就是时间。
在高额拉新奖励的诱惑下,趣聊每日的新增用户都在百万以上,直到一个星期之后才降下来。
12月10号,趣聊在上线51天后,用户数就突破了五千万,平均每天新增用户近百万,占据了小一半的市场份额,可以说创造出了一个推广奇迹。
代价就是烧掉了三四十亿的资金。
而这时微信的用户数还不到两千万,准确来说是一千六百多万。
微信在前期爆发后,后续发展却增长乏力。
主要是市场都被趣聊抢先占据了,用户在用惯了趣聊后,就不太愿意改变了。
哪怕下载微信玩玩,也很快会再卸载掉。
趣聊总搞活动,使用趣聊充话费,订票,冲会员、趣币都有优惠,在补贴力度上也远超微信。
这时,明眼人都看得出来,趣聊已经站稳了脚跟。
企鹅方面即便还有机会搬回局面,也要付出极大的代价,跟趣动集团长期打用户争夺战。
12月17号,企鹅方面优化了扣扣手机版,新增了语音消息、好友动态等功能。
其实,早在2003年企鹅方面就上线了扣扣手机版(手机扣扣),因为当时的手机大多还是功能机,塞班系统,所以整个软件的界面都较为单一,只能满足最基本的在线聊天需求。
企鹅方面仿照微信功能提前优化扣扣手机版,一方面可以扣扣、微信双线夹击趣聊,另一方面也为微信失败做好了后手。
就算微信项目真失败了,企鹅方面也还可以转头用心经营扣扣手机版,再次跟趣聊进行竞争。
扣扣可是有着8亿人的庞大用户群,谁胜谁负犹未可知。
这也是企鹅公司作为老牌即时通讯产业霸主的底蕴,哪怕输上一两场,也可以重整旗鼓再战。
但趣动集团作为新兴挑战者却是一场都不可以输,输了就要出局。
眼见趣聊抗住了微信的竞争,成功有望,趣动集团上下都是欢
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