不是徐远山有钱任性,而是他必须利用手上的资源快速回拢资金,然后反过来投放到市场,这对现代时空的中国和民国时空的中国都有利。
如果说来钱最快,当然是珠宝玉石行业,这个徐远山当然不会放弃,但对经济刺激最大的他认为还是餐饮业。
中国海鲜市场消费,按照2019年所统计的有八千多亿,但天然海鲜不足十分之一,还几乎全是进口的产品。
提高国人的生活水平,不外乎就是同等消费水平下产品质量更高,所以他认为以平价供应天然海鲜也属于这样的范畴。
为什么美国政府对中国耿耿于怀,充满敌意并坚持打压政策,就是见不得中国人民过得比美国人好。
而快速扩张的另一个条件,徐远山知道这两年因为疫情原因,倒闭的餐饮老板都是数以千万计,而以他的观察认知,这个群体绝大多数人是属于勤奋又聪明的人才,也是更具有魄力的人才。……敢于进入这个竞争激烈的市场的人都非同寻常。
战争年代,为什么很多军官都喜欢要受过伤的老兵,就是这些人的战斗力特强,还因为有战斗经历后的这些受伤老兵,对战场上的各种战情、战况非常敏感。
既然是战场上受过伤的老兵,各人的战斗技能肯定也不一样,这也是徐远山设想的连锁店经营项目、内容不统一的原因,当然主推海鲜也是必须的,这是最大的资源也是竞争优势,而且他也是靠海鲜快速回收资金。
连锁店经营内容的不统一,在管理上是增加难度,这需要各方的协调和积极反馈,还要建立相应的制度,如从开店时的选址、经营方案都要求这些“合伙人”有充分准备等等。
当然,首批上万人的“合伙人”待遇最为优厚,后面的“合伙人”无论基本底薪和股权分红会逐步递减,按照徐远山的设想,全国要推出二十万家以上的连锁店。
第一批“合伙人”的成功者,会裂变扩展,每人再发展出来十家,让他们去寻找或物色下一批在餐饮行业遭受过毒打和受过伤的老兵。
有人给徐远山建议,打下一批连锁店的基础后,可以实施a轮和b轮融资,并在后面准备上市,这样这回收资金更快。……那个海底捞公司,才一千多家门店,在香港上市后最高市值竟然达到4500亿元,而如果徐远山所办的连锁店拥有的门店达一万家,甚至达到二十万家,又该会有多少市值?
如果徐远山纯粹经商,采用这个方式是不错,但他知道这个连锁店凭借的是民国时空的海鲜产品,他不可能长期单独为这个服务。
而且如此体量的连锁店,又有几家公司能够融资进来的?没有一千亿资金根本就不可能有与他徐远山对话资格,遑论什么谈判了。
西安的何日升虽然不知道
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