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萧奇对于tagged并不是那么的上心。
因为它虽然很有趣,而且未来的运营状况非常良好,但tagged的服务人群就注定了它没办法赚大钱——你指望小孩子和中年人在网络上花多少钱?
只是作为一种良性资产的投资,tagged也算是一种不错的选择,至少它的回报还不错,另外如果要卖出去获利走人的话,也会非常的便捷容易。
真正让萧奇开始琢磨的,是以后美国还将迅速发展壮大的几个互联网科技公司。
如果按照时间来算,第一个应该购买的,就是yammer这个社交网站。
yammer最大的特点就是它为每个企业专门量身定做社交平台,这种社交平台包含了聊天、活动、主题、投票、想法等等的分区项目,让企业的员工可以自.由自在的在里面交流。
但这种交流是相对封闭的,每个用户必须用自己企业认证过的企业邮箱注册,然后哪家公司的人就在哪家公司的内部活动,不能去到别的公司社交平台里面,从而保证了本公司的内幕消息不会外泄出去。
乍一看这种限制违反了网络无边际无障碍的宗旨,但这种相对封闭的环境,却是很多企业和他们的员工很喜欢的,就像是喜欢linkedin一样,因为他们可以在上班时间还能有一个相对自.由的聊天、查咨询的平台。
事实上也是这样,yammer获得了《财富》世界500大公司85%职员的青睐,虽然用户的规模并不庞大,不是动不动就上亿的,但因为都是高层次高收入的用户群体,所以它反而显得很有特色和投资价值。
于是在2012年6月。微软直接就先下手为强,以12亿美金现金的方式,把yammer收入囊中。
在萧奇看来,yammer同样也是不聪明,如果他们再坚持一两年,把自己的服务范围扩展到整个世界的中型企业里面。那么yammer的市值就会直接翻几倍,少说也能达到50亿美金以上。——这可一点儿也不夸张,当你的数千万用户都是高收入群体的话,那么你的商业价值就会大大增加,远比那些有几亿休眠账户的网站要高得多。
yammer是在去年9月就开始上线运营的,现在发展只能说是勉强,毕竟大公司都遭遇了金融危机,里面的员工个个都在为了自己的前程担心,对于yammer的网站也是没什么兴趣的。
萧奇没想过自己把yammer创办起来。因为别看它是2008年9月才上线,但之前人家有这个创意却是好几年之前,公司早就成立了,而且早就申请了专利,别人根本没办法和他们竞争。
但反过来说,自己不创立也有一个大好处,那就是在它刚刚草创的时候,把ya
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